DOĞRU FİYATI SİZ SÖYLEYİN

Satınalma Tedarikçi Analizi

Tedarikçinizin Fiyatını Analiz Edin, Alırken Kazanın!

Tedarik zincirinizi nasıl daha verimli ve maliyet etkin hale getirebilirsiniz?

Satınalma tedarikçi analiz hizmetimiz, mevcut veya yeni tedarikçilerin verdikleri tekliflerin detaylı analizini yaparak, maliyet tutarlılığı ve sürekliliği sağlamayı amaçlar. Ayrıca, tedarikçi maliyet analizleri ve matematiksel modellemelerle tedarik zincirinizi optimize eder.

Satınalma Tedarikçi Analizi Nedir?

Satınalma tedarikçi analizi, tedarikçilerin sunduğu tekliflerin detaylı incelenmesi, maliyet tutarlılığı ve sürekliliğinin sağlanması amacıyla yapılan bir süreçtir. Bu analiz, tedarikçilerin maliyet yapılarının matematiksel modellemelerle değerlendirilmesini ve en uygun tedarikçi seçimlerinin yapılmasını sağlar.

Satınalma Tedarikçi Analizi Nasıl Yapılır?

1. Adım

Mevcut tedarikçi tekliflerinin detaylı analizi yapılır.

2. Adım

Yeni tedarikçi tekliflerinin incelenir.

3. Adım

Tedarikçi tekliflerinde maliyet tutarsızlıklarının tespit edilir.

4. Adım

Tedarikçi tekliflerinden matematiksel modellemelerle yapılır ve fiyatlandırma modeli oluşturulur.

5. Adım

Tedarikçilerin uygun olmayan fiyatlandırmaları tespit edilir, tutarlılığı ve sürekliliğinin sağlanır.

6. Adım

En uygun tedarikçi seçiminde yardımcı olacak bir sistem oluşturulur.

Neden Satınalma Tedarikçi Analizi?

Etkin tedarikçi analizi, tedarik zincirinizin verimliliğini artırır. Maliyetlerinizi kontrol altına alarak, tedarik süreçlerinizde tutarlılık ve süreklilik sağlayabilirsiniz. Tedarikçi seçimlerinizi optimize etmek, işletmenizin rekabet gücünü ve karlılığını artırır.

Satınalma Tedarikçi Analizi Kimlere Gerekiyor?

Üretim, perakende ve hizmet sektörlerinde faaliyet gösteren firmalar

Tedarik zincirini optimize etmek isteyen işletmeler

Maliyet tutarlılığı ve sürekliliği sağlamak isteyen tüm şirketler

Satınalma Tedarikçi Analizi Nerede Yapılır?

Analizlerimizi on-site olarak şirketinizde ve tedarikçilerinizde yapıyoruz. Sistemin geliştirilmesi sürecini uzaktan online yönetip, entegrasyonlar ve eğitimlerde yine on-site olarak şirketinizde devam ediyoruz.

Süreç Nasıl İşler?

Gizlilik sözleşmesi ile sürecin başlatılması

Firma ve firmanın maliyet yapısının detaylı analizi

Firmanın iş birliği yapacak departmanları ve kişileri ile görüşmeler yapılması

Firmanın tedarikçi portföyü, potansiyel tedarikçileri, sektördeki yeri, sektörün kendisi ve mevcut tedarikçi fiyatları hakkında analizler yapılır.

Toplanan veriler ışığında sistemi yönetecek departman ve yöneticilerle süreç planlaması ve takvim belirlenmesi

Planlanan sürece uygun olarak sistemin geliştirilmesi,

a. Tedarikçilerin verdiği fiyatların detaylı kırınımını alabileceğimiz CBD yani Cost Breakdown şablonu oluşturmak ve bunu tedarikçilerle paylaşmak,
b. Tedarikçilerin Cost Breakdown’ları doldurmasını takip etmek ve destek olmak,
c. Tedarikçi maliyetlerinin sistematik bir şekilde veri haline getirilmesi ve matematiksel modelleme oluşturulması,
d. Tedarikçi fiyatlarında varsa tutarsızlıkların tespiti ve iyileştirilme talebi,
e. Tedarikçi fiyatlandırma modeli oluşturulması ve satın alma departmanına entegrasyonu,

Sistemin ilk denemeleri, kontrolleri ve iyileştirmeleri

Sürecin ve sistemin yöneticilerle değerlendirilmesi, performansının analiz sunumu,

Sistemin son güncellemeleri ve şirket yapısına entegrasonu, satın alma departmanı ve çalışanlarına teslimi,

Satınalma departmanı ve tedarikçilerin eğitimlerinin yapılması,

ÖN GÖRÜŞME AYARLAYIN