Girişim yolculuğunu; maliyet yapısı, bütçe & öngörü, fiyatlandırma ve finansal analiz ekseninde bütünleştiren yönetim mimarisidir. Biz; unit economics (CAC–LTV), burn rate–runway, driver-based bütçe & rolling forecast ve değer temelli fiyatlandırma ile hızlı fakat güvenli büyümeyi kurumsal bir ritme çeviririz.
"Girişimcilerin gücü ülkenin ekonomik gücünü de belirler."
Karlılığınız maksimize edecek tüm finansal süreçleri sizin için en iyi hale getiriyoruz.
Biz de sizin yerinize, sizin emeklerinizin karşılığını daha fazla nasıl alacağınızı bulalım, uygulayalım.
Fiyatlandırma, maliyet analizi ve satınalma süreçleri doğru veriyle desteklenir.
Kayıp noktaları sistematik biçimde kapanır, kar marjı kalıcı hale gelir.
Kusursuz bir finans yapısı olmadan girişimlerin kaderi şansa kalıyor. Biz bilimsel altyapıyı, sahip olduğumuz tecrübe ile birleştirip, sizin girişiminizdeki şans faktörünü sıfıra indiriyoruz.
Fiyatlandırma Akademisi’nin Sürdürülebilir Girişimcilik Danışmanlığı, erken ve büyüme aşamasındaki girişimlere finans mimarisi kurar. Amacımız sadece maliyetlere bakmak değil; maliyet yapısını, fiyatlandırmayı, bütçe ve öngörü sürecini, unit economics yaklaşımını ve nakit disipliniyle birlikte ele alarak hızlı ve güvenli büyümeyi kalıcı hale getirmektir. Bu kapsamda CAC (müşteri edinim maliyeti), LTV (ömür boyu değer), katkı marjı ve geri ödeme süresi gibi metrikler, işletme modeline uyarlanır; fiyat–hacim–mix ve churn etkileri bir arada değerlendirilir.
Bütçe ve öngörü katmanında sürücü temelli (driver-based) model kurulur. Varsayımlar şeffaf bir tabloda yönetilir; gelir–gider–nakit ilişkisi rolling forecast yapısıyla sürekli güncellenir. Burn rate ve runway görünürlüğü, belirsizliği azaltır; nakit alt bandı ve erken uyarı eşikleri belirlenir. Böylece girişim, sürprizleri değil, senaryoları yönetir. Maliyet analizi tarafında direkt–endirekt–SG&A kırılımı netleştirilir; ölçek ekonomisi, öğrenme eğrisi ve süreç verimlilikleri fiyatlandırma ve kârlılık perspektifiyle bağlanır.
Fiyatlandırma oyun kitabı (playbook) içinde değer argümantasyonu, fiyat koridorları, iskonto/onay gridleri ve teklif şablonları standartlaştırılır. Ürün–segment–kanal bazında esneklik ve ödeme istekliliği (willingness-to-pay) içgörülerine göre konumlama yapılır. Gelir modeli abonelik, lisans veya hibrid ise MRR/ARR, churn, net revenue retention gibi SaaS metrikleri; tek seferlik satışlarda ise katkı marjı, sipariş başı maliyet ve nakit çevrimi önceliklendirilir. Tüm bu yapı Excel ve Power BI ile görünür kılınır; kokpitlerde runway & burn, unit economics, gelir–gider trendleri, variance ve KPI ağacı tek ekranda izlenir.
Yönetim seviyesinde MBR/QBR ritmi, metrik sözlüğü ve board pack standartları tanımlanır. Böylece “hangi metrik ne anlama gelir, nasıl ölçülür, hedefi nedir?” soruları kalıcı biçimde cevaplanır. Sonuç olarak Sürdürülebilir Girişimcilik Danışmanlığı; girişimin finansal kararlarını veriyle güçlendirir, runway’i uzatır, fiyatı stratejik kaldıraç haline getirir ve hızlı büyümeyi kârlı bir düzene dönüştürür.
